海外 久しぶりのインド訪問
先週は、約10年ぶりにインドを訪問しました。訪問したベンガルール(旧バンガロール、2014年に改称)に至ってはほぼ15年ぶりと思います。ベンガルールはムンバイ、デリーに次ぐインド第3の都市でグーグル、マイクロソフト、インテル等IT企業や日...
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海外 
人的資本経営 チームを構築する -徳川家康-
Sai10はプロフィールで記述したように歴史に触れることが好きです。歴史は、人が作り、その時代の人がその場面に色んな判断をして、ある結果を得てきました。その判断が、判断をした人やその周りの人にとって、良かったのか・悪かったのか、はその判断...
人的資本経営 今、失敗が流行っているのか？
23年のゴールデンウイーク(GW)が終わりました。日本では4月に学生・生徒は新学年が始まります。新社会人としてスタートをする社員が入社するのも普通はこの4月。会計年度を4月-3月に設定している多くに日本の会社・公的機関にとっても4月に23...
技術 課題と問題の定義しなおします(AsIs-ToBe-Gap)
Sai10が日ごろお話している“AsIs-ToBe-Gap”について、言葉の定義のし直しから始めたと思います。先日、日本技術士会のホームページ掲載の“修習技術者のため修習ガイドブック-第3版-”( を見る機会がありました(これまでは、ほと...
人的資本経営 人材育成にボーダーはない！
この2年以内に2021の東京五輪、2022のワールドカップサッカーカタール大会、2023のWBCの野球大会とBig Eventが開催されました。スポーツは、フィギュアスケートのような採点競技はありますが、それでも厳密な基準やルールがありま...
成長 入社式を執り行いました
先週の4月3日は多くの会社で入社式が行われたと思います。Sai10が所属している会社でも執り行いました。入社式後、Sai10はパワーポイントで3枚分、経営幹部の一人として学卒の新入社員に向けて講和？をしました。今回はその一部を紹介します。...
技術 何のために”自動化”するのか(手段の目的化に陥らないために) その2
最近の2号の日経BPの記事(23年2月6日号と2月13日号)に掲載されていた“自動化”に関する記事からSai10なりの、“自動化”に関する取り組み方を示しています。今回はその2回目です。前回に引き続いて、“自動化”を実施する２つめの理由か...
技術 何のために”自動化”するのか(手段の目的化に陥らないために) その１
日経BPの23年2月13日号の特集のひとつは“円安、経済安保で日本回帰 敗れざる工場”というタイトルで最近に日本の製造業における取り組みが紹介されていました。その中でファナックが“自動化を突き詰めて製造コストを徹底的に絞っている”というコ...
経営 2023年 兎年にあたってSai10が感じたこと
2023年(兎年)がスタートしました 皆様、明けましておめでとうございます。昨年春に本ブログをスタートしたので、この1月が初めて新年を迎えることになります。これまでSai10が考える・感じる“技術”と”経営“について様々な視点から綴ってきま...
技術 Face to FaceでのCommunicationの大切さ
先日、3年ぶりにアメリカ合衆国のChicagoに行ってきました(勿論、お仕事です)。北米放射線学会(The Radiological Society of North America：略してRSNA)というSai10が携わっている事業でも...