経営 利益改善は”順番”で決まる(第1部)
はじめに税理士向けの専門誌、月刊『税理』（ぎょうせい発行）に「利益計画」という連載があります。毎号ひとつの業種を取り上げ、架空のモデル企業について、現状の分析から改善策、数年後の損益計画までを示すものです。Sai10も、金属用金型製造業のモ...
経営 
経営 利益を生み出す「戦略的原価管理」 〜 標準原価を、価格転嫁と設備投資判断の「根拠」にする 〜
「原価」は製造業だけの言葉ではありません。売上を実現するために直接・間接にかかった費用はすべて原価であり、製造業の製造原価、卸売業の売上原価、サービス業のサービス原価も、「固定費と変動費に分け、1個(1件)あたりの基準を決める」という骨格は...
人的資本経営 自走社員を生みだすエンパワーメント
2026年7月21日に”ぎょうせい”という出版社から月刊税理2026年8月号が発売されましたSai10はその中の”人を大切にする経営・虎の巻 第5回 自走社員を生みだすエンパワーメント”というタイトルで5ページの記事を書きました。今回はこの...
経営 事務・間接業務の生産性向上、その前にやるべき「２つの軸」〜 システム導入の前に、業務の「土台」を整える 〜
なぜ今、事務・間接業務の効率化が求められるのか 中小企業を取り巻く経営環境は、近年急速に変化しています。人手不足、物価・エネルギーコストの上昇、賃上げへの社会的要請——これらが重なる中、「限られた人員で今と同じかそれ以上の成果を出す」ことが...
経営 生産性向上とは何か、何のために行うのか
2026年4月から栃木県よろず支援拠点の中に設けられた生産性向上支援センター（ ）に機会があって、サポーターとして参画しています。この生産性向上支援センターは、栃木県だけにあるのではなく、全国にあります。経済産業省の26年度の施策の一つとし...
経営 事業性融資推進法が変える資金調達 第3回～三位一体の伴走支援エコシステムと専門家の役割
「言葉の壁」と「リソースの壁」をどう乗り越えるか 全3回でお届けしてきた本コラムも今回が最終回です。第1回では経営者に求められる無形資産の可視化を、第2回では地域金融機関に求められる伴走支援とリソース不足の課題についてお伝えしました。 事業...
経営 事業性融資推進法が変える資金調達 第2回～地域金融機関に求められる「目利き力」と「伴走型支援」～
資金の出し手である金融機関のパラダイムシフト 全3回でお届けしている本コラム。前回は、新たに導入される「企業価値担保権」の概要と、経営者が自社の無形資産を可視化・データ化（DX）して備える重要性について解説しました。今回は視点を変えて、資金...
経営 事業性融資推進法が変える資金調達 第1回～見えない価値を評価する新時代の幕開けと経営者の準備～
【前書き：本コラムの視点】 2024年に成立し、2026年5月の施行が目前に迫る「事業性融資の推進等に関する法律（事業性融資推進法）」。この法律は、日本の資金調達のあり方を根本から変える可能性を秘めています。しかし、具体的に「誰が」「何を」...
品質 品質を向上させる勘所
Sai10は栃木県中小企業診断士協会にも所属しています。ここに“経営の仕組み改革ミニ研究会”というものがあり、Sa10は25年7月から参加しています。26年1月15日に開催されたこの研究会で、“品質を向上させる勘所”という題名で小さなプレゼ...
経営 想定できない2026年の難局に赤兎馬の如き力強さで未来を切り啓く
この言葉を、2026年の年賀状に添えました。今回は、この言葉に込めたSai10としての思いを、年頭のコラムとしてお伝えしたいと思います。赤兎馬に託した「未来を啓く」という意味 午年にちなみ用いた「赤兎馬」は、三国志の中でも非常に有名な存在で...