事業再生 事業再生(その４：事業再生計画書(はじめに 計画書の概要(企業の概要))
当面のアウトプットである「事業再生計画書」および「経営改善計画書」の“はじめに”と“計画書の概要”の項目に何を記述するか、整理したいと思います。はじめに “はじめに”は債務者企業の社長が、現状への危機感と事業再生・経営改善への覚悟を表明し...
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事業再生 
事業再生 事業再生(その３：事業再生計画書と経営改善計画書)
事業再生が必要な場面は多種多様 前回、「事業再生計画書」および「経営改善計画書」が最終的なアウトプットであるとお伝えしました。実際に、金融機関など外部の協力を得て会社の再生を図る際には、これらの文書は必要不可欠であることは言うまでもありませ...
事業再生 事業再生(その２：事業再生の準備)
今回は、“事業再生”についてSai10なりの視点から考え方を示していこうと思います。理解を深めていただくために、例を挙げながら説明することにします。ここでは、Sai10が設定した架空の企業「A社」を想定します。A社の概要業種 ...
事業再生 事業再生(その１：Introduction)
令和7年度がスタートして約1ヶ月が経過しました。国や各地方公共団体では、新しい予算の執行が始まっています。一方で、最近の物価高騰に伴う原材料費や人件費の上昇、トランプ関税、エネルギー問題、長期化しているウクライナ情勢など、事業を取り巻く環...
品質 高い品質の実現と維持に必要な３つの視点
毎年11月は全国的に“品質月間”の月で様々な取り組みが催されます。このブログでも品質月間に合わせて過去2回、コメントを発信してきました。( 2022年品質月間 : 2023年品質月間： という訳で今年も発信します。品質は何も11月だ...
経営 Sai10が示す新しい経営資源
前回まで2回に渡って、これまでの経営資源について記述し、Reviewしてみました。別に新しいこともなく、いくつかはこれまでSai10がこのブログでお話してきたことの関連も示させていただきました。(さて、ここからがSai10の考える新しい視...
経営 経営資源の真に必要なこととは？(モノカネ情報編)
前回は、経営資源の中で最初の“ヒト”の一般的に述べてみました。今回は、その続き４つの経営資源“ヒト”の次からですので“モノカネ情報”と続きますモノ インフラ、設備等の直接・間接を問わない有形の固定資産や部品、原材料等の流動資産。顧客との約束...
経営 経営資源の真に必要なこととは？(ヒト編)
10月も下旬となり、中間決算を発表する上場企業も現れました。上場企業は人的資本情報の開示をします。そこで、今回は経営資源について考えています。人的資本は経営資源の一部でかつこれから記述内容は何も上場企業に限らず、事業を営む組織全体に言える...
人的資本経営 社員の働きがいを向上させるアンケートの作り方
最近、“人的資本経営”という言葉が流行りです。23年1月の内閣府令により“人的資本”に関する情報を“有価証券報告書”に記載し、利害関係者への公開が義務付けられました。(これは有価証券報告書への記載義務なので、上場企業に当てはまることですが...
人的資本経営 壁を乗り越える 誰かが助けてくれる
日経ビジネス2024年6月24日号の第2特集に、様々な業界の中堅企業のTOPが“成長の壁”をどのように乗り越えて行くか、という議論の様子を掲載していまいた。Sai10はその中で相模屋食品社長 鳥越淳司氏のコメントが目に留まりました。どのよ...