人的資本経営 武田信玄の正範語録
Sai10の好きなことは、Profileにも記載した通り、“歴史に触れること”です。歴史は、人が作り、その時代の人がその場面に色んな判断をして、ある結果を得てきました。その判断が、判断をした人やその周りの人にとって、良かったのか・悪かったの...
人的資本経営 
成長 数字(差と変化率)とその道の専門家
2回に渡って品質意識の向上というアナログのお話をしてきました。ディジタルはディジタルのお話はあるのですが、“品質は作り込む”という意識では、人の関与することが少なくないと思ったので、敢えて“人の意識”というところに焦点を当ててみました。3回...
品質 品質意識向上が図れるヒント？
今回は、前回に引き続き、品質についての話題を取り上げます。前回は品質には2種類あること。そして当面は、社内で発生する品質問題(内部品質問題)を減少させる、発生を抑制させる必要があることを説明しました。なぜかというと、内部の品質は、言わば自分...
品質 品質意識向上とは？
品質に関して、意識を向上させましょう、的な記事は至る所に溢れています。今、“品質意識向上”でググってみますと、391M件ヒットします。それだけ、世の中には品質意識向上が叫ばれています。という訳でSai10なりの品質に関する意識について述べて...
成長 Sai10とはどのような人物なんでしょう
Sai10のキャッチフレーズが“Make it happen with our firm confidence !” であることは別の記事で述べました。ではSai10とはどういう経歴の持ち主なんでしょうか。今回は、Sai10がこれまでの経験...
経営 ストーリーを表現する
これまで筋の通ったストーリーが大切であることを記してきました。人の協力を得る・説得する、ためには論理が必要だからです。当たって砕けろ、何とかなるさ、は趣味の世界ではこれで良いかもしれませんが、ビジネスや試験のような勝ち負けがはっきりしている...
成長 高校の同窓会に参加しました
7月10日に高校の同窓会がありました。Sai10はProfileにも記載した通り、東京都出身故、出身高校の所在地も東京です。出身高校は10年毎に学年全体の同窓会があり、クラスの同窓会は毎年年末に開催されるのが恒例です。しかし、この2年ほどコ...
経営 ストーリーの策定方法
前回はストーリーを作ることはとても重要であることをお話しました。 今回は、“どうやってストーリーを作っていけば良いか”についていくつか例を上げて示してみますSai10は、How to ものは、あまり好きではないのですが、お作法のように、最低...
経営 ストーリーはとても大切です
経営戦略でストーリーと言えば、一橋大学の楠木健先生が執筆された”ストーリーとしての競争戦略(東洋経済新聞社：2010年)”がとても有名です。が、ここでSai10が述べるストーリーとは、仕事上の業務は勿論、試験勉強、家事にまで応用できるとても...
経営 Make it happen その２
前回、Sai10のCatchphrase ”Make it happen with our firm confidence !"についての思いをお話ししました。すると、日経ビジネス2022年6月13日号に興味深い記事が掲載されていました。S...