経営 補助金申請の勘所(その4)
最後に前回までに策定された事業計画書と審査項目との関連を整理しておきます審査項目との関連ここでは大規模な賃上げ計画の妥当性と加点項目(3に記載)は除きます補助金申請の勘所(その3)(で準備した事業計画書のどの部分が審査されるかを見ていくと下...
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経営 補助金申請の勘所(その3)
さあいよいよ本題の事業計画書の策定の勘所に入っていきます。ものづくり補助金や新事業進出補助金の事業計画書にはそれぞれテンプレートがついていてどんな内容を記述するのかガイドがあるので、それは十分に参考にすることが大前提にあります。ものづくり補...
経営 補助金申請の勘所(その2)
２回目は、どのような事業が対象になるか、その要件は何か、時間が十分にない中でできるだけ加点を確保するために取り組む内容は何かを見てみます対象要件新事業補助金とものづくり補助金を比較してみると下表のようになります補助対象事業 いずれの補助事業...
経営 補助金申請の勘所(その1)
新しい政権が発足し、年の瀬も迫りつつあり、今年度、複数回目になった補助金も増えてきました。 そこで、今回は補助金を申請し、採択されるためにはどのような視点に着目すれば良いのかを記述してみたいと思います。以前も補助金申請についてコメントしたこ...
経営 (補助金申請にも活用できる)ストーリーで未来を描く
ストーリー：事業成功の原則（論理と感情） 事業を成功させるには、論理と感情のバランスが取れたストーリーが不可欠です。ケンタッキー・フライド・チキンの創業者カーネル・サンダースの言葉「人は論理により説得され、感情と利害により動く」が示すように...
経営 Sai10が示す新しい経営資源
前回まで2回に渡って、これまでの経営資源について記述し、Reviewしてみました。別に新しいこともなく、いくつかはこれまでSai10がこのブログでお話してきたことの関連も示させていただきました。(さて、ここからがSai10の考える新しい視点...
経営 経営資源の真に必要なこととは？(モノカネ情報編)
前回は、経営資源の中で最初の“ヒト”の一般的に述べてみました。今回は、その続き４つの経営資源“ヒト”の次からですので“モノカネ情報”と続きますモノ インフラ、設備等の直接・間接を問わない有形の固定資産や部品、原材料等の流動資産。顧客との約束...
経営 経営資源の真に必要なこととは？(ヒト編)
10月も下旬となり、中間決算を発表する上場企業も現れました。上場企業は人的資本情報の開示をします。そこで、今回は経営資源について考えています。人的資本は経営資源の一部でかつこれから記述内容は何も上場企業に限らず、事業を営む組織全体に言えるこ...
成長 2024年のスタートにあたり
2024年は地震や事故等大きな出来事で幕を開けました。能登地方の震災で亡くなられた方のご冥福と被災された方、事故に遭われた方の一日でも早く、日常が訪れるよう祈念いたします。2024年が皆さまにとって素晴らしい一年になることを祈っております。...
経営 補助金申請で採択されたい
2023年もまもなく終了します。 今回は、補助金、特に“ものづくり補助金”についてSai10なりの私見を述べてみます。Sai10は製造業の経験が長いこともあり、何度かこの補助金申請のお手伝いをしたことがあります。幸いなことに全ての案件で採択...