経営 事業性融資推進法が変える資金調達 第1回～見えない価値を評価する新時代の幕開けと経営者の準備～
【前書き：本コラムの視点】 2024年に成立し、2026年5月の施行が目前に迫る「事業性融資の推進等に関する法律（事業性融資推進法）」。この法律は、日本の資金調達のあり方を根本から変える可能性を秘めています。しかし、具体的に「誰が」「何を」...
数学
経営 
品質 品質を向上させる勘所
Sai10は栃木県中小企業診断士協会にも所属しています。ここに“経営の仕組み改革ミニ研究会”というものがあり、Sa10は25年7月から参加しています。26年1月15日に開催されたこの研究会で、“品質を向上させる勘所”という題名で小さなプレゼ...
事業再生 事業再生(その２：事業再生の準備)
今回は、“事業再生”についてSai10なりの視点から考え方を示していこうと思います。理解を深めていただくために、例を挙げながら説明することにします。ここでは、Sai10が設定した架空の企業「A社」を想定します。A社の概要業種 ...
事業再生 事業再生(その１：Introduction)
令和7年度がスタートして約1ヶ月が経過しました。国や各地方公共団体では、新しい予算の執行が始まっています。一方で、最近の物価高騰に伴う原材料費や人件費の上昇、トランプ関税、エネルギー問題、長期化しているウクライナ情勢など、事業を取り巻く環境...
海外 久しぶりのインド訪問
先週は、約10年ぶりにインドを訪問しました。訪問したベンガルール(旧バンガロール、2014年に改称)に至ってはほぼ15年ぶりと思います。ベンガルールはムンバイ、デリーに次ぐインド第3の都市でグーグル、マイクロソフト、インテル等IT企業や日本...
経営 アメーバ経営(Sai10なりのまとめ)
前回の2回では、各部門の経費・人件費に変化が生じたときに、付加価値や時間当たりの採算がどのように変化するかを具体的に見てきました。今回は、Sai10なりにこれまでを総括してみます。アメーバ経営試算のまとめ 営業部門と製造部門の経費や人件費が...
経営 アメーバ経営(製造部門の費用が増えたぞ！)
前回では、営業部門の経費・人件費に変化が生じたときに、付加価値や時間当たりの採算がどのように変化するかを見てきました。今回は、製造部門で経費・人件費が変化した時の各部門の付加価値や時間当たりの採算を試算してみます。計算を容易にするため、費用...
経営 アメーバ経営(指標が変化すると…)
前回までアメーバ経営の概念の一部を用いて、部門収益と部門の付加価値を計算してみました。 アメーバ経営では各アメーバで時間当たりの採算を最大化することが求められます。前回はこの時間あたりの採算に関する試算をしていなかったので、今回はここから始...
経営 アメーバ経営(付加価値を試算してみました)
今回は、アメーバ経営の観点から、各部門の付加価値を実際に計算してみます。その結果からアメーバ経営における付加価値計算の長所、留意点を見てみたいと思います。今回も製造業を例にして、各部門の採算(付加価値)を計算してみます。前提条件事業プロセス...
経営 アメーバ経営(Sai10が考える収益と採算)
Sai10が感じる“アメーバ経営”の素晴らしいところは、従来コストセンターとして多く位置づけられていた製造部門をプロフィットセンターとして利益の源泉である、という意識を持たせよう、というところにあると思います。そして、この部門のプロフィット...