人的資本経営 論理と人の気持ち(感情)は経営の両輪
25年7月7日号の日経ビジネスの特集は、“オリックスの変身経営”でした。Sai10はその中で、“経営の背骨、「論理と人情」学ぶ”というコラムに注目しました。 「論理と感情」の両輪で企業は成長する「人は論理によって説得され、感情と利害によっ...
AsIs-ToBe-Gap
人的資本経営 
事業再生 事業再生(その４：事業再生計画書(はじめに 計画書の概要(企業の概要))
当面のアウトプットである「事業再生計画書」および「経営改善計画書」の“はじめに”と“計画書の概要”の項目に何を記述するか、整理したいと思います。はじめに “はじめに”は債務者企業の社長が、現状への危機感と事業再生・経営改善への覚悟を表明し...
品質 高い品質の実現と維持に必要な３つの視点
毎年11月は全国的に“品質月間”の月で様々な取り組みが催されます。このブログでも品質月間に合わせて過去2回、コメントを発信してきました。( 2022年品質月間 : 2023年品質月間： という訳で今年も発信します。品質は何も11月だ...
人的資本経営 社員の働きがいを向上させるアンケートの作り方
最近、“人的資本経営”という言葉が流行りです。23年1月の内閣府令により“人的資本”に関する情報を“有価証券報告書”に記載し、利害関係者への公開が義務付けられました。(これは有価証券報告書への記載義務なので、上場企業に当てはまることですが...
人的資本経営 壁を乗り越える 誰かが助けてくれる
日経ビジネス2024年6月24日号の第2特集に、様々な業界の中堅企業のTOPが“成長の壁”をどのように乗り越えて行くか、という議論の様子を掲載していまいた。Sai10はその中で相模屋食品社長 鳥越淳司氏のコメントが目に留まりました。どのよ...
人的資本経営 人的資本経営について(一人ひとりの成長）
前回、人的資本経営について、Sai10なりの考えを述べてみました。JR九州の例を出して、人的資本経営に重要なことは”一人ひとり“がどのように考え、どのような活動をしていくか、を意識して実行することと考えます。企業(組織)は、そのきっかけを...
人的資本経営 人的資本経営は、誰が活用する？？
人的資本経営という言葉が最近、流行っています。23年3月期から有価証券報告書で人的資本の開示が義務付けられたからだからかもしれません。“有価証券報告書”というくらいですから、上場企業に限ったお話なのかもしれませんが、企業を始めたとした組...
成長 新入社員の皆さんへ
4月は出会いの時期。Sai10が所属している会社にも新入社員が入ってきました。昨年の採用活動は所属会社にとってとても厳しいものでした。しかし、そのような社会情勢の中でこの会社を選んでいただき、社会人としてのスタートを切ることを決断してくだ...
成長 2024年のスタートにあたり
2024年は地震や事故等大きな出来事で幕を開けました。能登地方の震災で亡くなられた方のご冥福と被災された方、事故に遭われた方の一日でも早く、日常が訪れるよう祈念いたします。2024年が皆さまにとって素晴らしい一年になることを祈っております...
品質 品質月間2023～AsIs-ToBe-Gapと対策～
本日で11月は終わりますが、11月は品質月間です。品質月間にはSai10は、自身が所属している社員に対して2016年からコメントは発表しています。最初はA4一枚程度(1,200字)の文面をそのまま社内のサイネージに掲載していましたが、文字ば...