経営 ストーリーを表現する
これまで筋の通ったストーリーが大切であることを記してきました。人の協力を得る・説得する、ためには論理が必要だからです。当たって砕けろ、何とかなるさ、は趣味の世界ではこれで良いかもしれませんが、ビジネスや試験のような勝ち負けがはっきりしている...
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経営 
成長 高校の同窓会に参加しました
7月10日に高校の同窓会がありました。Sai10はProfileにも記載した通り、東京都出身故、出身高校の所在地も東京です。出身高校は10年毎に学年全体の同窓会があり、クラスの同窓会は毎年年末に開催されるのが恒例です。しかし、この2年ほどコ...
経営 ストーリーの策定方法
前回はストーリーを作ることはとても重要であることをお話しました。 今回は、“どうやってストーリーを作っていけば良いか”についていくつか例を上げて示してみますSai10は、How to ものは、あまり好きではないのですが、お作法のように、最低...
経営 ストーリーはとても大切です
経営戦略でストーリーと言えば、一橋大学の楠木健先生が執筆された”ストーリーとしての競争戦略(東洋経済新聞社：2010年)”がとても有名です。が、ここでSai10が述べるストーリーとは、仕事上の業務は勿論、試験勉強、家事にまで応用できるとても...
経営 Make it happen その２
前回、Sai10のCatchphrase ”Make it happen with our firm confidence !"についての思いをお話ししました。すると、日経ビジネス2022年6月13日号に興味深い記事が掲載されていました。S...
経営 キャッチフレーズ (Make it happen ・・)
Sai10のCatchphraseに込められた”思い”のようなものを示します。Make it happen with our firm confidence !実は ”Make it happen” は有名なPhrase Make it h...
経営 技術と経営は自転車の両輪
Sai10が考えている技術とは何か、経営とは何かを示してみます技術とは、自然現象をコントロールすること 技術とは、目的を達成するための数学や工学の手法です。10より100の方が大きいし、抵抗1000Ωに5Vの電圧が印加されていると5mAの電...
経営 Sai10が考える技術と経営の姿
皆さん、こんにちは Sai10のこれまでの経験、中小企業診断士としての視点、技術士(原子力・放射線)からの視点で技術と経営を考えます。ものづくりを初めとする製造業を多少は意識していますが、技術には多少なりとも数字のお話が入ってきますので、多...