経営 補助金申請の勘所(その4)
最後に前回までに策定された事業計画書と審査項目との関連を整理しておきます審査項目との関連ここでは大規模な賃上げ計画の妥当性と加点項目(3に記載)は除きます補助金申請の勘所(その3)(で準備した事業計画書のどの部分が審査されるかを見ていくと下...
ストーリー
経営 
経営 補助金申請の勘所(その3)
さあいよいよ本題の事業計画書の策定の勘所に入っていきます。ものづくり補助金や新事業進出補助金の事業計画書にはそれぞれテンプレートがついていてどんな内容を記述するのかガイドがあるので、それは十分に参考にすることが大前提にあります。ものづくり補...
経営 補助金申請の勘所(その2)
２回目は、どのような事業が対象になるか、その要件は何か、時間が十分にない中でできるだけ加点を確保するために取り組む内容は何かを見てみます対象要件新事業補助金とものづくり補助金を比較してみると下表のようになります補助対象事業 いずれの補助事業...
経営 補助金申請の勘所(その1)
新しい政権が発足し、年の瀬も迫りつつあり、今年度、複数回目になった補助金も増えてきました。 そこで、今回は補助金を申請し、採択されるためにはどのような視点に着目すれば良いのかを記述してみたいと思います。以前も補助金申請についてコメントしたこ...
経営 (補助金申請にも活用できる)ストーリーで未来を描く
ストーリー：事業成功の原則（論理と感情） 事業を成功させるには、論理と感情のバランスが取れたストーリーが不可欠です。ケンタッキー・フライド・チキンの創業者カーネル・サンダースの言葉「人は論理により説得され、感情と利害により動く」が示すように...
人的資本経営 論理と人の気持ち(感情)は経営の両輪
25年7月7日号の日経ビジネスの特集は、“オリックスの変身経営”でした。Sai10はその中で、“経営の背骨、「論理と人情」学ぶ”というコラムに注目しました。 「論理と感情」の両輪で企業は成長する「人は論理によって説得され、感情と利害によって...
品質 高い品質の実現と維持に必要な３つの視点
毎年11月は全国的に“品質月間”の月で様々な取り組みが催されます。このブログでも品質月間に合わせて過去2回、コメントを発信してきました。( 2022年品質月間 : 2023年品質月間： という訳で今年も発信します。品質は何も11月だけ考...
経営 補助金申請で採択されたい
2023年もまもなく終了します。 今回は、補助金、特に“ものづくり補助金”についてSai10なりの私見を述べてみます。Sai10は製造業の経験が長いこともあり、何度かこの補助金申請のお手伝いをしたことがあります。幸いなことに全ての案件で採択...
品質 品質月間2023～AsIs-ToBe-Gapと対策～
本日で11月は終わりますが、11月は品質月間です。品質月間にはSai10は、自身が所属している社員に対して2016年からコメントは発表しています。最初はA4一枚程度(1,200字)の文面をそのまま社内のサイネージに掲載していましたが、文字ば...
成長 入社式を執り行いました
先週の4月3日は多くの会社で入社式が行われたと思います。Sai10が所属している会社でも執り行いました。入社式後、Sai10はパワーポイントで3枚分、経営幹部の一人として学卒の新入社員に向けて講和？をしました。今回はその一部を紹介します。新...